博弈宣告终结？任天堂“幕后社长”的苦恼
古川俊太郎，一位经营部门出身的社长，面对的则是以开发部门为重的任天堂。
- 本文翻译自日本经济新闻ばくちは終わるか 任天堂「黒子社長」の悩み一文，其中回顾了任天堂近10年来的发展起伏，展现了新任社长古川俊太郎的一部分形象以及他接下来所要面对的局面。
6月底，任天堂将诞生一名46岁的社长。近10年来，全社业绩随着游戏人气的涨落而起伏不定，将此过山车之势带向稳定的职责，正落到了新任社长的肩上。该如何令一直以来开发者具有更强话语权的任天堂转变方向，成了这名来自经营部门的新社长苦恼的难题。
“古川？WHO？”
2018年3月，京都市南区上鸟羽任天堂总部。时至中午，员工们纷纷涌出办公楼，前往在乌丸线市营地铁附近的餐饮店和便利店。一名身穿深蓝色业务部门工服的男子从711便利店走出。
“您总是去711么？”
“是的，基本上只去那里。”
说话的男子，便是董事会常务古川俊太郎，今年46岁。在4月26日召开的大阪交易所召开的决算记者见面会上，任天堂宣布由他接任君岛达己（68岁）成为新社长。
任天堂下任社长发表记者见面会上的谷川俊太郎董事（左）与君岛达己社长（4月26日，大阪交易所）
“古川？WHO？”听到这一消息，东京的知名游戏制作者开了这么一句玩笑。
在游戏业界，制作者之间联系频繁，即便身处公司不同，仍能跨域共享信息。但相对的，他们对于经营层面的消息就没那么灵通了。
任天堂总是给人以一种社长个性很强的印象。第2任社长山内积良让任天堂以花札制作商的身份雄起，他在1949年去世后，尚在东京早稻田大学就读的社长孙子便被紧急召还。他就是任天堂的门面人物：山内溥（2013年去世）。
山内溥通过推出Game&Watch与FC，开创了当时被称为“电视游戏”的家用游戏机市场。世嘉和索尼也随后参战同一商域，当几大厂商展开存储媒体的竞争时，山内仍贯彻“游戏的重点不在容量上”，重视游戏软件的独特路线，构筑了面对各大电子产业豪强时能毫不让步的任天堂王国。
大起大落的业绩
2002年，连任50年有余的山内，将社长一职委予时年42岁的的岩田聪一事，同样令人记忆犹新。岩田在东京工业大学就读期间，曾在边缘企业HAL研究所潜心开发任天堂游戏。正是岩田对于游戏开发的独特品味，与他令一度陷入危机的HAL研究所起死回生的经营手腕，才受山内青睐，并委其以继任社长一职。
其后，任天堂的业绩起伏剧烈。采用像遥控器一样的控制器、搭配可感应体重进行操作的平衡板，Wii 在市场大热。2009年3月期的综合业绩达到3年前同期业绩的3.6倍，即1兆8386亿日元，营业利润则为6.1倍，达5552亿元。这两项成绩，都为历史最高纪录。
然而2011年投入市场的掌机3DS销量则并不理想。截至2012年3月期，3DS综合销售额缩减至巅峰时期的约三分之一。Wii的后续机种WiiU也未能如愿再续奇迹，任天堂从2012年3月期起，连续3年营业赤字。
2015年7月，尚在开发中的新机种任天堂Switch发售日遥遥无期，岩田因胆管肿瘤辞世。危难之际，任天堂的“大家长”，出身银行的君岛达己临危受命，执起社长重任。而得益于随后Switch引发的热潮，公司业绩走上了回暖轨道。
在4月召开的见面会上，古川表示：“娱乐产业非天堂即地狱。如果无法产出令消费者感兴趣的独特商品，那么任天堂便无存在价值”。
表面看来，这一发言颇有游戏公司决意展开“博弈”的意味，但实际上，面对公司如过山车一般的经营现状，古川心中更多的是危机感。经过既往10年风雨，古川此举，是希望继君岛与岩田之后，继续发展游戏以外的业务。
“开发者比社长重要”
“跟我们合作，家用电器的价值就会提高”。2010年，时任社长岩田对大型家电制造商展开游说。按当时的构想，岩田计划通过累计销量1亿台的Wii，对各类家电进行综合管理，并搭载如今盛行的智能语音系统。
随后，由于Wii热潮的衰退，这一联动构想迅速破产，但岩田扩大非游戏业务的意向仍未受动摇。他令在经理部门的古川退出正在执行的经营企划，派到了自己身边。这一次，岩田选择与DeNA公司合作展开智能手机游戏的研发，并与美国的环球影业主题公园&度假村共同开发主题公园。从旁协助辗转国内外的岩田之人，正是古川。
为摆脱对原有业务的过分依赖，2015年任天堂与DeNA展开合作
然而古川则十分犹豫是否要将自己的努力公之于众。
“把跟扩大Switch业务不相关的开发工作都给我停掉”。相关人员透露，在2018年年初，任天堂开发团队收到了这一命令。虽然这一方针旨在令开发资源集中在炙手可热的Switch上，但这名爆料的员工表示：“这样一来，公司的环境就让想做全新尝试的新人觉得空间更小了”。
任天堂的开发团队具有极强发言权。实际上“古川？WHO？”这一声音，并非只来自公司之外。某位资深开发者就并不认识古川。他断言“开发者比社长重要”，认为所谓社长，不过是与投资家及外界人士周旋的“公司脸面”罢了。
决定社长人选的三方会议
并非开发者的古川，却仍在这一风气之下，爬到了任天堂金字塔的顶点。
古川的父亲是2012年秋获得旭日小授章的日本著名插画家古川肇郁。受父亲工作影响，古川在各种娱乐产品的环绕下成长。加入任天堂4年后，他被调离主场，前往德国总部欧洲当地法人，留任11年。
出任经营负责人的他，所属团队规模不大，工作同样涉及经营企划方面。在努力成为当地法人第二号人物后，古川成功进入时任社长岩田的视野。
与任天堂有业务往来的公司干部评价古川“不喜张扬，常居幕后，从不搞开发者讨厌的政治套路，是凭着同事的好评一步步上位的”。
4月上旬，在社长人选确定前，公司召开了决定古川去向的会议。与会者包括君岛，和长年领衔硬件部门，于去年6月引退的竹田玄洋（69岁），以及家喻户晓的马里奥生父，公司董事长宫本茂（65岁）。
“也有支持高桥出任的声音哦。”其中一名与会者说道。话中指的是软件开发部门的头牌，指挥Switch开发工作的常务执行董事高桥伸也（54岁）。
最终公开的人事变动，表露出了对开发部门的顾虑。高桥由常务升任为专务。长年担任“马里奥”，“动物之森”等知名游戏软件制作人的手塚卓志（57岁），与同为王牌制作人的Switch开发者小泉宽晃（50岁）也被提携为执行董事。
小泉欢晃（左）、高桥伸也（右）手塚卓志
社内某干部对此的解读为：“不这样安排，估计就会有开发者认为升职无望，纷纷离职的”。
君岛的执念
“我们决定正式退出开发”。3月上旬，松下公司干部来到京都市任天堂总部，对君岛如是说道。这等于是宣告松下退出“QOL业务”的合作研发。QOL（Quality of Life）企划始于2014年，旨在通过对用户的娱乐与睡眠的智能监控，提高用户生活质量。
2015年，在岩田突然病逝后召开的经营会议上，君岛面对众多“应将重点放在游戏上”的意见，仍力谏继续QOL业务。由于松下的退出，QOL离业务化更加遥远，公司也向中国大陆与中国台湾的开发商抛去了橄榄枝。君岛也将试验机放在自己枕边，自行存储睡眠数据。曾重振任天堂业绩的君岛，此番虽将接力棒交给古川，退居顾问，但他对“非游戏业务”的执念则被古川继承了下来。
君岛在三和银行（旧名）纽约分行任职时，就与山内成为知己，于2002年加入任天堂。2013年山内去世后，君岛在任天堂的经营方针上，仍继承了山内认为应当重视的“3原则”。而今后，这一传承将交付古川。
3原则即——朝令夕改（发现错误后立刻改正）；尽人事，听天命（充分努力过后，静观其变）；各居其位（绝不放任过分自信，与恃才自傲的行为）。
古川在都立国立高中时期的同学，坦言“想不到他居然能当上任天堂社长”。当年他在班里并不突出，为人随和，总是扮演和缓气氛的角色。古川曾加入过软式网球部，高三时则成为了这一冷门运动部的部长。
虽不顶在前线冲锋陷阵，但时刻身居高位，掌握组织全局。古川至今的经历似乎一贯如此。
以往每天从京都市内鸭川沿岸的公寓出发，乘坐地铁上班的古川，最近改坐起了黑色公司专车。