任天堂社长：希望扩大手游业务 业务核心可能会转变

而业务的核心也有可能从家用游戏机发生转变。

　　在近日接受日本经济新闻采访时，任天堂社长古川俊太郎与记者谈到了谈到了“任天堂曾经的创新力衰退了吗？”等话题，并提到了希望扩大可持续获得收入的智能手游业务，以减少公司业绩的波动。

　　关于任天堂曾经推出多款主机，其中有的大获成功，有的却惨遭失败时，社长表示任天堂最重视的是为全球顾客提供未曾体验过的独特玩法，这是作出经营判断的唯一标准。他不是开发者，因此会将游戏的好坏交给一线的开发者去判断，而自己则负责营造可以发挥能力的环境。

　　当然，他会花很多时间与他们沟通，了解当前科技技术进步和任天堂应该前进的方向，并最终做出决定。

　　至于任天堂是否因为过去的游戏机太过成功，现在陷入了“创新困境”。社长表示，为了提供符合不同时代需求的独创娱乐内容，公司将灵活思考什么才是最好的手法。从长远来看，业务的核心可能从家用游戏机发生转变，而灵活性和独创性同样重要。

—— 任天堂有没有陷入因过去开发的游戏机过于成功而难以再产生创新的“创新困境”？

　　古川：我们并非只拘泥于本公司的游戏机。我们现在认为打包提供“Nintendo Switch”等自主开发的游戏机和游戏软件才是提供符合任天堂风格娱乐内容的手法，不过技术进步也在继续。为了提供符合不同时代需求的独创娱乐内容，我们将灵活思考什么才是最好的手法。

　　任堂从30多年前开始推出家用游戏机。而任天堂的历史远不止这么长，在推出家用游戏机之前任天堂也一边艰苦奋斗一边思考应该提供什么样的娱乐内容。从长远来看，业务的核心可能从家用游戏机发生转变。灵活性和独创性同样重要。

　　而面对因为主机成功与否，对公司业绩会产生极大影响的这一情况，社长表示正在思考减少业绩波动幅度的方法，涉足手游，主题公园和电影等业务，都是为了这方面考虑的。

—— 记者：业绩剧烈波动的情况今后仍将持续吗？

　　古川：正在思考减少业绩波动幅度的方法。希望扩大可持续获得收入的智能手游业务。此外为了让消费者在日常生活中更多地接触游戏和游戏角色，还开始涉足主题公园和电影等业务。希望能与游戏业务产生很好的乘积效果。

来源：日本经济新闻中文网