BioWare已经着手开始改变 前几日，外媒Kotaku发表万字长文《How BioWare\'s Anthem Went Wrong》，通过采访了多名参与过《圣歌》项目的BioWare员工，来把游戏开发中出现的种种问题还原了出来。此文发出后引发了业内巨大的反响，但故事的主角 Bioware 也在不久之后发表了声明，表示“并不认为这样诋毁他人工作的文章对业界能产生积极作用”，之后对内部员工要求不要与媒体接触。文章作者Jason Schreier对BioWare的反应感到失望。 如今BioWare工作室老大Casey Hudson对所有员工发了一份内部邮件，不过也给Jason Schreier发了一份，表示工作室问题确实存在，他们会以最高优先级对工作室进行改进。 Casey Hudson也是曾经的BioWare掌舵者，但于2014年离职后加入微软。到2017年回归BioWare的时候，《圣歌》项目已然发生了天翻地覆的变化，具体内容可阅读本站对这篇长文的翻译——《BioWare的《圣歌》为什么如此糟糕？》Casey Hudson 以下是Casey Hudson的内部信原文：你们好，BioWare的员工们： 我想用这样的方式来和你们分享一下，我对Kotaku那篇已激起广泛讨论的文章的想法。 文章提到了《圣歌》和其他我们此前的一些项目在开发过程中发生的很多问题。它把这些问题和我们工作环境以及我们的员工之间联系在了一起。这些问题是真实存在的，我们的首要任务就是不断地解决它们。 我们发现一些出乎意料的事，尤其是一些被提及的开发者遭受了来自公众的批评。这种方式对其个人而言是不公平的，且会对其造成很大的心理创伤，我们不能接受以这样的方式对待我们的员工。这也是为什么我们没有参与到这篇文章的讨论中，然后发表了那篇声明。 当我有机会回到BioWare担任高级经理的时候，我所处的位置让我知道工作室在团队健康、创意规划、组织专注性等方面都遭遇了严重的挑战。我从过去到未来也会一直不断地帮助各个方面进行改进，因为我爱这个工作室。最主要的就是我想创造一个能让你们所有人感到开心和满意地工作环境。 我不会说我觉得我在这方面做得很好，像今天这样我明确感受到了我做得不好。不过我们已经实际地朝着这个方向做出了一些变化，比如更加专注于工作室的任务以及价值，所以在这里我们需要明确我们现在该干什么，以及我们如何定义我们工作室文化的高标准。我们围绕着工作室骨架升级了整个工作室架构，由此可以让各个部门的总监能完全专注于自己的领域。我们正在定义更清晰的职位职能，来让员工能更好地发挥各自的能力。产品开发上我们也正为其做出合适的改变，这样会为我们提供更清晰的项目规划，以及非常重要的后期制作规划。这会显著降低团队在开发过程中的压力和焦虑。 我知道还有很多事情需要改变，我们之后会在内部反馈和全体员工参加的算后检查上详细讨论关于其他方面的行动计划。我们一直欢迎你们来提供更多反馈，来让我们能把BioWare打造成最佳的工作环境。 我承诺将带领大家在最好的环境下，怀着最高的期盼制作BioWare的游戏。有你们的帮助，我们就能够做到。 如果你们想私下找我谈请务必告知我，我会定好时间来倾听你的想法。Casey来源：Kotaku