君岛达己接任任天堂新任社长，Xbox负责人菲尔·斯宾塞对君岛达己以及任天堂的前景报以乐观态度。　　这周早些时候，任天堂终于公布了代替7月份去世的岩田聪的新社长。作为任天堂前美国部门领导者，以及推动了任天堂全球市场发展的君岛达己（他曾经预言Wii U只会在任天堂的受众里得到欢迎）接任为期一年的公司CEO。▲任天堂新任社长君岛达己　　Xbox负责人菲尔·斯宾塞似乎对君岛达己以及任天堂的前景报以乐观态度。“我不认识他但是任天堂是拥有伟大的游戏和惊人纪录的公司。我相信他会做出卓越贡献。”斯宾塞在Twitter上对问题做出的回应。　　君岛达己此前表示，在他的任期内不会偏离岩田聪制定的明年计划。他会将计划坚持到底，包括发布新主机NX，任天堂在移动游戏上的扩张，以及明星IP和游戏角色的积极渗透，例如主题公园、电影、电视节目以及Amiibo。UPTEAM 新闻组Liffy_Island

任天堂很感兴趣，但现在还没到时候。　　在最新一次的任天堂财务会议上，任天堂社长君岛达己提到了公司目前对中国市场的态度，任天堂 Switch 进入中国的可能，以及任天堂旗下移动游戏在中国发行的考虑。君岛达己　　对于中国市场，君岛达己表示任天堂知道这里是一个非常庞大的市场，虽然公司的最新产品还没有在中国大陆正式推出，但中国的开发者已经在制作 Switch 的游戏。其中有一款游戏已在9月14日的任天堂直面会上正式公布（编注：即《Arena of Valor》公布的那场直面会）。因此，中国开发者制作 Switch 游戏也会作为我们在中国业务的一环。　　但对于今后在中国贩售任天堂最新产品的可能性任天堂一直在研究，后续还需进一步探讨。　　对于目前任天堂的移动游戏，君岛达己称他也知道中国有很多玩家在期待任天堂的游戏。不过因为任天堂无法单独在中国开展业务，所以找一个合作伙伴会非常重要。他认为这样的机会在将来是有的，但目前还在研究和探讨中。来源：任天堂

希望情况不会更糟。 　　受到疫情、日本地震及加密货币风潮等因素的影响，目前全球半导体供应不足已是众所周知的情况。任天堂社长古川俊太郎此前在接受《日经新闻》采访的时候，也提到了 Switch 生产相关的问题：　　“目前用来生产 Switch 的半导体还是足够的。不过自今年年初以来，日本国内外对半导体的需求都非常高，所以未来的情况还不明朗，我们可能无法满足所有零售商的需求。”　　但从另一个积极的角度来说，越来越多人选择居家娱乐，也帮助《集合啦！动物森友会》取得了很好的成绩：　　“尽管日本的紧急状态已经结束，人们待在家里的时间还是比以前更多了。考虑到《集合啦！动物森友会》等具有较长寿命的游戏被越来越多人喜爱，我们相信这会对未来的开发工作产生重大影响，我们希望提供可以让朋友和家人进行交流的游戏。”来源：Nintendoeverything

主机也好，手游也好，总之会选择合适的方式。　　任天堂社长古川俊太郎近日接受日本京都新闻的采访，并提到了2019年的一些展望和期待。在被问到关于海外事业的拓展时，社长认为在日本以外的亚洲地区还有增长空间，因此他们还有很多可以做的工作，并重点提到了希望挑战中国大陆市场。　　此外，社长认为随着智能手机的发展，任天堂不一定非要用传统主机业务去开拓海外市场，移动游戏也同样可以。总之他们会选择合适的方式。　　亚洲在将来的成长可以看好，我们还可以做一些事情。同时我们也想挑战中国市场。考虑到移动游戏的普及，我们并非一定要通过游戏机打开市场，而是应该用最合适的方式去开展业务。　　随后，古川俊太郎在这次采访中还提到了 3DS 主机短期内不会停产，任天堂会继续支持这台掌机，因此 3DS 将会与 Switch 并存。至于 Switch，目前主机已经到了第三个年头，新鲜感已经差不多了，所以接下来要不断的推出新游戏去吸引消费者。　　至于移动游戏，社长说任天堂未来会保持每年推出2、3款移动游戏的节奏，且通过追加内容能实现持续的运营，但不会强求所有游戏都要和主机联动。　　手机有手机的玩法，我们不会考虑让所有移动游戏和游戏机（主机）联动。我们的目标是让玩家对任天堂的角色产生兴趣，增加更多的粉丝。另一方面，移动游戏不像主机游戏那样采用买断制，移动游戏上线后通过追加内容能实现持续的运营，带来稳定的收益。我们会保持每年推出2、3款移动游戏的节奏。来源：京都新闻

古川俊太郎，一位经营部门出身的社长，面对的则是以开发部门为重的任天堂。本文翻译自日本经济新闻ばくちは終わるか　任天堂「黒子社長」の悩み一文，其中回顾了任天堂近10年来的发展起伏，展现了新任社长古川俊太郎的一部分形象以及他接下来所要面对的局面。　　6月底，任天堂将诞生一名46岁的社长。近10年来，全社业绩随着游戏人气的涨落而起伏不定，将此过山车之势带向稳定的职责，正落到了新任社长的肩上。该如何令一直以来开发者具有更强话语权的任天堂转变方向，成了这名来自经营部门的新社长苦恼的难题。“古川？WHO？”　　2018年3月，京都市南区上鸟羽任天堂总部。时至中午，员工们纷纷涌出办公楼，前往在乌丸线市营地铁附近的餐饮店和便利店。一名身穿深蓝色业务部门工服的男子从711便利店走出。　　“您总是去711么？”　　“是的，基本上只去那里。”　　说话的男子，便是董事会常务古川俊太郎，今年46岁。在4月26日召开的大阪交易所召开的决算记者见面会上，任天堂宣布由他接任君岛达己（68岁）成为新社长。任天堂下任社长发表记者见面会上的谷川俊太郎董事（左）与君岛达己社长（4月26日，大阪交易所）　　“古川？WHO？”听到这一消息，东京的知名游戏制作者开了这么一句玩笑。　　在游戏业界，制作者之间联系频繁，即便身处公司不同，仍能跨域共享信息。但相对的，他们对于经营层面的消息就没那么灵通了。　　任天堂总是给人以一种社长个性很强的印象。第2任社长山内积良让任天堂以花札制作商的身份雄起，他在1949年去世后，尚在东京早稻田大学就读的社长孙子便被紧急召还。他就是任天堂的门面人物：山内溥（2013年去世）。　　山内溥通过推出Game&Watch与FC，开创了当时被称为“电视游戏”的家用游戏机市场。世嘉和索尼也随后参战同一商域，当几大厂商展开存储媒体的竞争时，山内仍贯彻“游戏的重点不在容量上”，重视游戏软件的独特路线，构筑了面对各大电子产业豪强时能毫不让步的任天堂王国。大起大落的业绩　　2002年，连任50年有余的山内，将社长一职委予时年42岁的的岩田聪一事，同样令人记忆犹新。岩田在东京工业大学就读期间，曾在边缘企业HAL研究所潜心开发任天堂游戏。正是岩田对于游戏开发的独特品味，与他令一度陷入危机的HAL研究所起死回生的经营手腕，才受山内青睐，并委其以继任社长一职。　　其后，任天堂的业绩起伏剧烈。采用像遥控器一样的控制器、搭配可感应体重进行操作的平衡板，Wii 在市场大热。2009年3月期的综合业绩达到3年前同期业绩的3.6倍，即1兆8386亿日元，营业利润则为6.1倍，达5552亿元。这两项成绩，都为历史最高纪录。　　然而2011年投入市场的掌机3DS销量则并不理想。截至2012年3月期，3DS综合销售额缩减至巅峰时期的约三分之一。Wii的后续机种WiiU也未能如愿再续奇迹，任天堂从2012年3月期起，连续3年营业赤字。　　2015年7月，尚在开发中的新机种任天堂Switch发售日遥遥无期，岩田因胆管肿瘤辞世。危难之际，任天堂的“大家长”，出身银行的君岛达己临危受命，执起社长重任。而得益于随后Switch引发的热潮，公司业绩走上了回暖轨道。　　在4月召开的见面会上，古川表示：“娱乐产业非天堂即地狱。如果无法产出令消费者感兴趣的独特商品，那么任天堂便无存在价值”。　　表面看来，这一发言颇有游戏公司决意展开“博弈”的意味，但实际上，面对公司如过山车一般的经营现状，古川心中更多的是危机感。经过既往10年风雨，古川此举，是希望继君岛与岩田之后，继续发展游戏以外的业务。 “开发者比社长重要”　　“跟我们合作，家用电器的价值就会提高”。2010年，时任社长岩田对大型家电制造商展开游说。按当时的构想，岩田计划通过累计销量1亿台的Wii，对各类家电进行综合管理，并搭载如今盛行的智能语音系统。　　随后，由于Wii热潮的衰退，这一联动构想迅速破产，但岩田扩大非游戏业务的意向仍未受动摇。他令在经理部门的古川退出正在执行的经营企划，派到了自己身边。这一次，岩田选择与DeNA公司合作展开智能手机游戏的研发，并与美国的环球影业主题公园&度假村共同开发主题公园。从旁协助辗转国内外的岩田之人，正是古川。为摆脱对原有业务的过分依赖，2015年任天堂与DeNA展开合作　　然而古川则十分犹豫是否要将自己的努力公之于众。　　“把跟扩大Switch业务不相关的开发工作都给我停掉”。相关人员透露，在2018年年初，任天堂开发团队收到了这一命令。虽然这一方针旨在令开发资源集中在炙手可热的Switch上，但这名爆料的员工表示：“这样一来，公司的环境就让想做全新尝试的新人觉得空间更小了”。　　任天堂的开发团队具有极强发言权。实际上“古川？WHO？”这一声音，并非只来自公司之外。某位资深开发者就并不认识古川。他断言“开发者比社长重要”，认为所谓社长，不过是与投资家及外界人士周旋的“公司脸面”罢了。 决定社长人选的三方会议　　并非开发者的古川，却仍在这一风气之下，爬到了任天堂金字塔的顶点。　　古川的父亲是2012年秋获得旭日小授章的日本著名插画家古川肇郁。受父亲工作影响，古川在各种娱乐产品的环绕下成长。加入任天堂4年后，他被调离主场，前往德国总部欧洲当地法人，留任11年。　　出任经营负责人的他，所属团队规模不大，工作同样涉及经营企划方面。在努力成为当地法人第二号人物后，古川成功进入时任社长岩田的视野。　　与任天堂有业务往来的公司干部评价古川“不喜张扬，常居幕后，从不搞开发者讨厌的政治套路，是凭着同事的好评一步步上位的”。　　4月上旬，在社长人选确定前，公司召开了决定古川去向的会议。与会者包括君岛，和长年领衔硬件部门，于去年6月引退的竹田玄洋（69岁），以及家喻户晓的马里奥生父，公司董事长宫本茂（65岁）。　　“也有支持高桥出任的声音哦。”其中一名与会者说道。话中指的是软件开发部门的头牌，指挥Switch开发工作的常务执行董事高桥伸也（54岁）。　　最终公开的人事变动，表露出了对开发部门的顾虑。高桥由常务升任为专务。长年担任“马里奥”，“动物之森”等知名游戏软件制作人的手塚卓志（57岁），与同为王牌制作人的Switch开发者小泉宽晃（50岁）也被提携为执行董事。小泉欢晃（左）、高桥伸也（右）手塚卓志　　社内某干部对此的解读为：“不这样安排，估计就会有开发者认为升职无望，纷纷离职的”。君岛的执念　　“我们决定正式退出开发”。3月上旬，松下公司干部来到京都市任天堂总部，对君岛如是说道。这等于是宣告松下退出“QOL业务”的合作研发。QOL（Quality of Life）企划始于2014年，旨在通过对用户的娱乐与睡眠的智能监控，提高用户生活质量。　　2015年，在岩田突然病逝后召开的经营会议上，君岛面对众多“应将重点放在游戏上”的意见，仍力谏继续QOL业务。由于松下的退出，QOL离业务化更加遥远，公司也向中国大陆与中国台湾的开发商抛去了橄榄枝。君岛也将试验机放在自己枕边，自行存储睡眠数据。曾重振任天堂业绩的君岛，此番虽将接力棒交给古川，退居顾问，但他对“非游戏业务”的执念则被古川继承了下来。　　君岛在三和银行（旧名）纽约分行任职时，就与山内成为知己，于2002年加入任天堂。2013年山内去世后，君岛在任天堂的经营方针上，仍继承了山内认为应当重视的“3原则”。而今后，这一传承将交付古川。　　3原则即——朝令夕改（发现错误后立刻改正）；尽人事，听天命（充分努力过后，静观其变）；各居其位（绝不放任过分自信，与恃才自傲的行为）。　　古川在都立国立高中时期的同学，坦言“想不到他居然能当上任天堂社长”。当年他在班里并不突出，为人随和，总是扮演和缓气氛的角色。古川曾加入过软式网球部，高三时则成为了这一冷门运动部的部长。　　虽不顶在前线冲锋陷阵，但时刻身居高位，掌握组织全局。古川至今的经历似乎一贯如此。　　以往每天从京都市内鸭川沿岸的公寓出发，乘坐地铁上班的古川，最近改坐起了黑色公司专车。